badania marketingowe - flavonex - cracow hotels - imprezy firmowe - projektory - dieseltankar - urlop - kursy prawa jazdy - kancelaria prawna - interim -

obaw pracowników przed zmianami. Jednym z priorytetów zespołu Strong2gether było uniknięcie atmosfery walki pomiędzy marką niebieską – Aral i zieloną – BP. Przeprowadzane badania marketingowe licznych spotkań, warsztatów oraz forum integracyjnego miały pomóc pracownikom w dyskusji, poznaniu siebie nawzajem, zrozumieniu różnorodności i zapoczątkować myślenie o nowej, wspólnej flavonex przyszłości. Mieszane zespoły, składające się z pracowników BP i Aral, pracowały wspólnie nad wszystkimi projektami, decyzjami w trakcie procesu integracji, by zaproponowane cracow hotels rozwiązania zawierały zarówno ,,niebieski’’ jak i ,,zielony’’ punkt widzenia. Przy przejęciu firmy, zawsze istnieje

ryzyko, że w czasie procesu integracji zostanie bezpowrotnie imprezy firmowe stracona najważniejsza ,,wewnętrzna siła’’ przejmowanego przedsiębiorstwa. A chodziło o to, żeby z obu firm przejąć to, co najlepsze, aby nie wytworzyły się projektory relacje typu wygrany-przegrany. Dysproporcje widoczne były szczególnie w Niemczech, gdzie Aral był najsilniejszą marką paliwową. Pracownicy z biura BP stanęli przed koniecznością dieseltankar przeprowadzenia się do odległego biura z Hamburga do Bochum (w Polsce podobnie pracownicy Aral zmieniali poznańskie biuro na krakowską centrale BP). Szereg urlop spraw związanych właśnie z różnorodnością wymagało

zrozumienia i wsparcia. Dla przykładu: w związku z tym, że fuzja odbywała się pomiędzy BP i kursy prawa jazdy Veba Oil, narodową niemiecką firmą, wiele osób z Veba Oil nie musiało w swojej pracy posługiwać się językiem angielskim, co w nowej kancelaria prawna sytuacji stało się niezbędne. Pracownikom, którzy nie znali angielskiego zapewniono szkolenia językowe. W BP panuje przekonanie, że przejęcie firmy wraz z jej pracownikami interim jest najbardziej efektywne dla prowadzonego biznesu, bo wniosą oni do nowej organizacji swoja wiedzę i doświadczenie, zdobyte w organizacji

macierzystej. Również w kursy Polsce, w trakcie integracji z firmą Aral, zostały wdrożone niektóre projekty Strong2gether. I tak np. każdy pracownik BP i Aral w Polsce tłumaczenia ustne miał dostęp do specjalnej strony internetowej, gdzie zarówno w języku polskim, jak i angielskim i niemieckim publikowane były wszystkie informacje dotyczące fuzji odkurzacze oraz poszczególnych firm. Była to platforma wymiany informacji, stwarzająca możliwość nauki o swoich firmach i kulturach organizacyjnych. Ponadto w BP - Polska oferta mieszkaniowa przeprowadzono dodatkowo szereg innych projektów z zakresu komunikacji wewnętrznej, m.in.

gazetki wewnętrzne, spotkania z Zarządem, wyjazdy integracyjne, itd. Właściwe przygotowanie personelu umożliwia zbuduj dom wyeliminowanie, lub przynajmniej osłabienie szoku kulturowego5, który zwykle występuje w przypadku fuzji. Proces łączenia wymaga stałej i uważnej obserwacji procesu i bieżącego wypoczynek reagowania na wszelkiego rodzaju konflikty i problemy. Na podstawie przeprowadzonego projektu można wyodrębnić następujące etapy w procesie łączenia (fuzji) firm: 1.Stworzenie zespołu koordynującego www.faab.waw.pl proces. 2.Diagnoza kultury organizacyjnej łączących się przedsiębiorstw. 3.Przygotowanie pracowników do zmian. 4.Bieżące monitorowanie i kontrola procesu. 5.Przeprowadzenie badania dotyczącego efektywności podjętych działań - procesu przekazywania informacji. 6.Badanie palmtopy kultury w

„nowym przedsiębiorstwie”. Koncern BP jest jednym z największych światowych koncernów. Prowadzi działalność na 6 kontynentach, w ponad 100 krajach, zatrudniając ponad przyczepy campingowe 100000 osób z różnych stron świata. W związku z tym dla menedżerów tej firmy rozwiązywanie problemów kulturowych staje się zadaniem powszednim, choć Gronik nadal niezmiernie trudnym. Dotyczy to sytuacji, gdzie konieczne jest tworzenie płaszczyzny współpracy i porozumienia dla pracowników reprezentujących zupełnie odmienne kultury. Przykładem takiejpróby jest projekt “Chiny widziane oczami Chińczyków”. Program ten miał na celu zrozumienie kultury i specyfiki prowadzenia biznesu przez

kursy - tłumaczenia ustne - odkurzacze - oferta mieszkaniowa - zbuduj dom - wypoczynek - www.faab.waw.pl - palmtopy - przyczepy campingowe - Gronik -